Quá trình phát triển

Giai đoạn một (1984-1990) Mô hình doanh nghiệp liên doanh

cửa hàng trướckqbd hom nay, xưởng sản xuất sau

Giai đoạn hai (1990-1994) Mô hình quản lý tổng nhà máy

Năm 1990keo bong da, Công ty Cơ điện Cầu Tĩnh được chia thành hai nhà máy là Nhà máy 1 và Nhà máy 2. Sau một năm chuyển tiếp, mỗi đơn vị hoạt động độc lập. Vào thời điểm này, công ty đã thành lập thêm Công ty Thành phần Điện Tử Cầu Tĩnh, đồng thời thu hút đầu tư nước ngoài để xây dựng nên doanh nghiệp liên doanh Trung-Việt là Công ty Điện Tử Đức Lực Ôn Châu. Đến năm 1993, Công ty Thực nghiệp Điện Tử Chiết Giang Đức Lực được thành lập, hoạt động theo mô hình tổng xưởng. Đây chính là giai đoạn khởi đầu cho lần thứ hai phát triển trong lịch sử của Đức Lực, đồng thời thương hiệu Đức Lực cũng chính thức được đưa vào sử dụng.

Giai đoạn ba (1994-1998) Mô hình quản lý tập đoàn

Vào tháng 5 năm 1994kqbd hom nay, sau khi được sự phê duyệt của các cơ quan chức năng tỉnh, Tập đoàn Đức Lực Chiết Giang được thành lập, trở thành tập đoàn doanh nghiệp điện đầu tiên cấp tỉnh tại tỉnh Chiết Giang.

Năm 1996kqbd hom nay, sau khi được Cục Quản lý Công Thương Quốc gia phê chuẩn đăng ký, Đức Lực được nâng cấp lên danh sách doanh nghiệp lớn khu vực nông thôn toàn quốc và trở thành tập đoàn doanh nghiệp không bị giới hạn về vùng miền.

Giai đoạn bốn (1998-2009) Mô hình mở rộng ngành nghề

Năm 1998keo bong da, Đức Lực đã đăng ký thành lập Công ty Tập đoàn Điện Tử Đức Lực Thượng Hải, chuyên nghiên cứu và sản xuất thiết bị phân phối điện áp cao và trung bình.

Năm 1999keo bong da, De Li Xi chủ động tham gia cải cách doanh nghiệp nhà nước, mua lại toàn bộ Công ty (Tập đoàn) Tây Tử Hàng Châu;

Từ năm 2000keo bong da, bắt đầu tiến vào Tân Cương, tham gia phát triển vùng phía tây, mua lại và sáp nhập nhiều doanh nghiệp nhà nước;

Năm 2003keo bong da, De Li Xi tham gia vào lĩnh vực bất động sản và logistics;

Năm 2005kqbd hom nay, bước vào lĩnh vực công trình môi trường, xây dựng các dự án điện rác tại Bình Hào, Đài Châu, Vu Châu;

Năm 2007keo bong da, bước vào lĩnh vực năng lượng và khai khoáng, khám phá mô hình mới trong đầu tư và vận hành khai khoáng;

Vào tháng 11 năm 2007w9bet, lĩnh vực thiết bị điện hạ thế của Đức Lực đã đạt được hợp tác chiến lược thành công với Tập đoàn Schneider Electric của Pháp, mở ra giai đoạn mới trong quá trình hội nhập quốc tế của doanh nghiệp.

Đức Lực đã thực hiện tái cấu trúc vốnkeo bong da, liên kết sản phẩm và mở rộng thị trường ở cả trong và ngoài nước, tạo ra nhiều mô hình kinh tế như hợp tác cổ phần, sở hữu hỗn hợp giữa tư nhân và nhà nước, cũng như liên doanh giữa tư nhân và doanh nghiệp nước ngoài.

Giai đoạn năm (2009-nay) Mô hình vận hành vốn ngành nghề

Tháng 1 năm 2009keo bong da, Công ty Tập đoàn De Li Xi Trung Quốc được phê chuẩn thành lập;

Năm 2011w9bet, Đức Lực trở thành cổ đông lớn của Công ty Cổ phần Hóa Chất Mía Quảng Đông (Tập đoàn), bước chân vào lĩnh vực công nghệ cao (quang điện LED), đẩy nhanh quá trình kết nối giữa ngành nghề và vốn.

Đức Lực xác định rõ hướng đi với ba lĩnh vực trọng tâm là ngành điệnkqbd hom nay, tài nguyên năng lượng và công nghệ cao, đồng thời chú trọng vào hoạt động đầu tư. Qua đó, doanh nghiệp đã xây dựng được năng lực cạnh tranh cốt lõi, trở thành tập đoàn lớn đầu tiên trong khu vực doanh nghiệp tư nhân có khả năng vận hành đồng bộ về vốn, thương hiệu và ngành nghề.